Projektmanagement ist ein komplexes Thema: Es müssen Termine, Ressourcen, Wünsche und Anforderungen budget- und termingerecht bedient werden.

Um eine solche Komplexität besser beherrschen zu können, haben sich (insbesondere in der Software-Entwicklung) verschiedene Methodiken des Projektmanagements etabliert. Wurden anfangs zunächst das schwergewichtige Wasserfall- oder Spiralmodell bei der Planung und Durchführung von Projekten verfolgt, setzen sich heute mehr und mehr agilere (d.h. leichtgewichtige) Projektmanagementansätze durch. Ein bedeutender Vertreter der agilen Methodiken ist Scrum, eine Vorgehensweise zur Planung und Durchführung von hochqualitativen Projekten, bei der auf Änderungen im Projektverlauf schnell reagiert werden kann.

Dieses zweitägige Seminar zeigt Ihnen die Vorgehensweise und Funktion von Scrum und macht sie mit seinen Besonderheiten vertraut. Dabei werden viele praxisrelevante Hintergrundinformationen vermittelt.

Grundlagen

• Vorgehensmodell
• Die Scrum-Rollen
• Dokumente

Rollen in Scrum

• Der Product Owner
• Der Scrum Master
• Das Team

Projektplanung in Scrum

• Das Product Backlog
• Der Sprint
• Das Sprint Backlog

Kommunikation in Scrum

• Das Sprint Planning Meeting
• Das Daily Scrum888
• Das Sprint Review Meeting
• Das Sprint Retrospective Meeting

• Zukünftige Scrum-Master und Projektmitglieder eines Scrum-Teams