Business Process Management

Die schnelle und flexible Abbildung von Geschäftsprozessen und deren Umsetzung über alle systemtechnischen und technologischen Grenzen hinweg birgt große Optimierungs- und Verbesserungspotentiale in den IT-Landschaften der Unternehmen. Modernes BPM steht aber auch für eine effiziente Zusammenarbeit zwischen Prozessanalysten und IT-Fachleuten, beispielsweise Software Architekten und Entwicklern. Nur durch ein fachlich und technisch homogenes Prozessmodell, das den gesamten Lebenszyklus von Geschäftsprozessen abdeckt, entsteht ein wirklicher Mehrwert.

Accelsis unterstützt die führenden Produktanbietern, wie die Software AG und Oracle, die jeweils komplette SOA- und BPM-Suiten anbieten.

Wir decken den kompletten Leistungsumfang eines 360° BPM-Konzeptes ab, d.h durch Modellierung, Implementierung, Monitoring, Management und Optimierung von Geschäftsprozessen ergibts sich ein umfassendes Unterstützungs-Portfolio.

Erfolgsfaktoren

Obwohl der Einsatz geeigneter und optimierter Software-Produkte eine relevante Rolle spielt, sind IT-technische und technologische Aspekte nicht die wesentlichen Erfolgsfaktoren eines SOA/BPM-Konzeptes. Gemessen an den eigentlichen Zielsetzungen sind folgende Faktoren relevant:

  • Management-Unterstützung
  • Zusammenarbeit Fachseite - IT
  • Konzepte für SOA-Transformation und -Governance
  • Geeignete Vorgehensweise: z.B.: "think big - start small"

BPM ist ein "mehrdimensionales" Thema, dass viele Einflußfaktoren bedingt. Die Kombination dieser Einflußfaktoren stellt gleichzeitig den elementarsten Erfolgsfaktor dar. Nur wenn alle "Parteien" zusammen wirken und im Bezug auf die Aufgabenstellungen effektiv arbeiten, lässt sich ein umfassendes (360°) BPM-Modell erfolgreich umsetzen.

Das BPM-SOA Center

Weiterführende Informationen und Erfahrungsberichte erhalten Sie auf dem BPM/SOA Informationsportal www.bpm-soa-center.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Die Abbildung zeigt eine grobe Skizze der wichtigsten Einflußfaktoren in einem  BPM-Projekt.

 

Die "BPM to SOA" Methode

Modernes BPM verfolgt im Wesentlichen den Ansatz der "end-to-end"- Prozessautomatisierung. Der Geschäftsprozess (Prozesskette, Kernprozess, etc..) bestimmt die Umsetzung und soll durchgängig und systemübergreifend sowie transparent realisiert sein. Auf Modellierungsseite kann  das elegant mit innovativen Tools für Modellierung, Simulation und Test umgesetzt werden (z.B.: WebMethods BPMS). Der Schlüssel für ein wirklich durchgängiges Modell liegt jedoch in der Serviceimplementierung. Die direkte, transparente Beziehung zwischen Prozess-Artefakten, SOA-Artefakten und Service-Komponenten ergibt ein homogenes System, das in der Lage ist Aspekte wie "Wiederverwendung" überhaupt langfristig umzusetzen.

Diese Skizze zeigt einen geschlossenen Ablauf für die Umsetzung eines BPM/SOA-Modells. Implizit enthalten sind die unterschiedlichsten Rollen, Verantwortungen und Regeln. Für die Umsetzung und den Betrieb sind die BPM- und SOA-Suiten und Plattformen der Softwareanbieter ausgelegt. Nach wie vor wird jedoch die Relevanz des Überganges von "Servicedesign" zu "Serviceimplementierung" im Kontext dieses Ansatzes unterschätzt. Dieser Übergang läßt sich nicht alleine durch technische Massnahmen umsetzen, sondern erfordert methodische und organisatorische Lösungswege.

Accelsis BPM/SOA Competence Team

Accelsis unterstützt Sie in allen Phasen ihrer Projektierung, von den strategischen Konzepten bis zur Serviceimplementierung auf Basis innovativer Technologien. Neben unseren technischen Kernkompetenzen kennen wir die Notwendigkeit einer methodischen Vorgehensweise und die Relevanz der Einflußfaktoren sowie die Erfolgsfaktoren aufgrund unserer Praxiserfahrungen.

 

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