Von vielen Analysten wird BPM als der eigentliche "Treiber" für SOA betrachtet. Denn es stellt sich die Frage, wo Intention und Nutzen von Serviceorientierten Architekturen wirklich liegen.

Eine wesentliche Intention liegt in der schnellen und flexiblen Abbildung von Geschäftsprozessen und deren Umsetzung über alle systemtechnischen und technologischen Grenzen hinweg. Modernes BPM steht aber auch für eine effiziente Zusammenarbeit zwischen Prozessanalysten und IT-Fachleuten, beispielsweise Software Architekten. Denn nur durch ein fachlich und technisch einheitliches Prozessmodell, das den gesamten Lebenszyklus von Geschäftsprozessen abdeckt, entsteht ein echter Mehrwert.

Mit der BPM-Veranstaltung wollen wir Beispiele aus Theorie (Konzepte, Modelle) und Praxis (Beispiele, Szenarien) vorstellen und zeigen wie tragfähig innovative BPM-Konzepte heute bereits sind.

Accelsis und die Software AG laden Sie herzlich ein, sich ein fundiertes und umfassendes Bild von dem Stand der Möglichkeiten zu machen. Der Besuch der Veranstaltung ist kostenfrei. Wir bitten um eine unverbindliche Anmeldung und freuen uns auf Ihren Besuch.

Agenda
1. BPM: Was ist neu am Management von Geschäftsprozessen

• Eine Einführung in die Thematik
• IT-Organisation im Wandel

2. 360 Grad BPM mit System
    Wie Prozessmaschinen die Lücke zwischen Modell und Management schließen.

• Modellierung
• Implementierung
• Umsetzung
• Management
• Optimierung

3. Large Scale BPM
    Eine komplexe Prozesslandschaft am Beispiel eines TK-Anbieters

• Herausforderungen und Anforderungen
• Die Infrastruktur
• Was wird als Prozess modelliert
• Langlaufende Prozesse
• Prozessänderungen managen
• Vor- und Nachteile der Implementierung

4. Implantieren einer BPM-Engine in das Nervensystem einer IT

• Projektbericht über die Integration einer BPEL-Engine
• Projekt- bzw. Fahrplan / Erfahrungen
  
• Von den Schnittstellen zu den Services
• Fachliches Monitoring

5. Zusammenführen von Geschäfts- und IT-Strategie durch Abbildung von Querschnittprozessen
    BPM als Teil der IT-Strategie

• Vorstellung Kneipp-Werke
• Prozesseffizienz durch notwendige Stufen
• Businessanforderungen: Schnittstelle Business & IT
• Implementierungsbeispiel

6. Monitoring und Simulation zur Optimierung von BPM Initiativen.

• Simulation erlaubt es in der Designphase einer BPM Initiative wichtige Modellrechnungen durchzuführen, welche die Optimierung des Prozessdesigns ermöglichen und zu organisatorischen und unternehmerischen Planzahlen führen kann. Optimierung nach der Implementierung einer BPM Initiative ist nur durch umfangreiches Monitoring und statistischer Auswertung des Laufzeitverhaltens möglich. Die Instrumente dazu bieten moderne BAM Infrastrukturen. Die Konzepte Prozess-Simulation und Business Activity Monitoring werden anhand eines konkreten Beispiels demonstriert.

Ort und Zeit

• 12.06.08, 13:30 Uhr - 17:00 Uhr,  Kongresscenter Darmstadt
  
• weitere Termine sind in Vorbereitung
  

Voraussetzungen

• Interesse an der Thematik

Referenten Accelsis Technologies GmbH
Die Referenten sind Mitglieder des Accelsis SOA-Competence-Teams und erfahrene SOA-Architekten und Berater.

Referenten Software AG
Die Referenten sind erfahrene Berater des führenden Anbieters von BPM-Software und zweitgrößten deutschen Softwarehauses.