Von vielen Analysten wird BPM als der eigentliche "Treiber" für SOA betrachtet.
Denn es stellt sich die Frage, wo Intention und Nutzen von Serviceorientierten
Architekturen wirklich liegen.
Eine wesentliche Intention liegt in der schnellen und flexiblen Abbildung von
Geschäftsprozessen und deren Umsetzung über alle systemtechnischen und
technologischen Grenzen hinweg. Modernes BPM steht aber auch für eine effiziente
Zusammenarbeit zwischen Prozessanalysten und IT-Fachleuten, beispielsweise Software
Architekten. Denn nur durch ein fachlich und technisch einheitliches Prozessmodell,
das den gesamten Lebenszyklus von Geschäftsprozessen abdeckt, entsteht ein
echter Mehrwert.
Mit der BPM-Veranstaltung wollen wir Beispiele aus Theorie (Konzepte, Modelle) und
Praxis (Beispiele, Szenarien) vorstellen und zeigen wie tragfähig innovative
BPM-Konzepte heute bereits sind.
Accelsis und die
Software AG laden Sie herzlich
ein, sich ein fundiertes und umfassendes Bild von dem Stand der Möglichkeiten zu
machen. Der Besuch der Veranstaltung ist kostenfrei. Wir bitten um eine
unverbindliche Anmeldung und freuen uns auf Ihren Besuch.
Agenda
1. BPM: Was ist neu am Management von Geschäftsprozessen
- Eine Einführung in die Thematik
- IT-Organisation im Wandel
2. 360 Grad BPM mit System
Wie Prozessmaschinen die Lücke zwischen Modell und
Management schließen.
- Modellierung
- Implementierung
- Umsetzung
- Management
- Optimierung
3. Large Scale BPM
Eine komplexe Prozesslandschaft am Beispiel eines
TK-Anbieters
- Herausforderungen und Anforderungen
- Die Infrastruktur
- Was wird als Prozess modelliert
- Langlaufende Prozesse
- Prozessänderungen managen
- Vor- und Nachteile der Implementierung
4. Implantieren einer BPM-Engine in das Nervensystem einer IT
- Projektbericht über die Integration einer BPEL-Engine
- Projekt- bzw. Fahrplan / Erfahrungen
- Von den Schnittstellen zu den Services
- Fachliches Monitoring
5. Zusammenführen von Geschäfts- und IT-Strategie durch Abbildung von
Querschnittprozessen
BPM als Teil der IT-Strategie
- Vorstellung Kneipp-Werke
- Prozesseffizienz durch notwendige Stufen
- Businessanforderungen: Schnittstelle Business & IT
- Implementierungsbeispiel
6. Monitoring und Simulation zur Optimierung von BPM Initiativen.
- Simulation erlaubt es in der Designphase einer BPM Initiative
wichtige Modellrechnungen durchzuführen, welche die Optimierung des
Prozessdesigns ermöglichen und zu organisatorischen und unternehmerischen
Planzahlen führen kann. Optimierung nach der Implementierung einer BPM
Initiative ist nur durch umfangreiches Monitoring und statistischer Auswertung des
Laufzeitverhaltens möglich. Die Instrumente dazu bieten moderne BAM
Infrastrukturen. Die Konzepte Prozess-Simulation und Business Activity Monitoring
werden anhand eines konkreten Beispiels demonstriert.
Ort und Zeit
- 12.06.08, 13:30 Uhr - 17:00 Uhr, Kongresscenter Darmstadt
- weitere Termine sind in Vorbereitung
Voraussetzungen
- Interesse an der Thematik
Referenten Accelsis Technologies GmbH
Die Referenten sind Mitglieder des Accelsis SOA-Competence-Teams und erfahrene
SOA-Architekten und Berater.
Referenten Software AG
Die Referenten sind erfahrene Berater des führenden Anbieters von BPM-Software
und zweitgrößten deutschen Softwarehauses.